黨的群眾路線教育實踐活動心得體會-總經濟師 顧聖建
發布時間:2014-6-12 0:0:0  瀏覽:

 

     自公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來,我學習了羅董事長在啟動大會上的講話、黨的十八大報告、習近平總書記係列講話精神、及《厲行節約反對浪費》、《論群眾路線——重要論述摘編》和《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》等有關讀本。十八大宣示生態文明建設與政治建設、經濟建設、文化建設、社會建設並列“五位一體”,最近一期的“書香中建”大講堂的課題也是生態文明建設與可持續發展。通過係統學習,認真思考,對照查找,使自己的思想認識有了很大的提高,我認為厲行節約反對浪費是節約資源與實現可持續發展的戰略需求。在這裏僅從本崗位——經濟係統的角度,對厲行節約反對浪費談一些感想。

     近年來,我公司的經濟規模取得了長足的進步,三期也即將進入投產。發展的同時,也麵臨著諸多矛盾與問題,其主要表現在:一是經濟規模不小,但經濟運行質量不強;二是市場能力不弱,但贏利空間不大;三是項目不少,但管理質量不佳;四是人才隊伍不小,創新拔尖人才不多等等。要解決這些矛盾與問題,隻有高質量發展經濟,而發展經濟厲行節約反對浪費是必不可少的,努力提高成本控製能力,才能促使我公司經濟又快又好的持續健康發展。

     但就製造成本管理而言,公司還處於起步階段,在2013年製造成本管理作為公司紀檢監察工作中效能監督立項項目,開展的並不理想,雖已發布製造成本管理辦法,但是在生產過程中仍有一些構件未按管理辦法的要求進行成本管控,即使管控,也未嚴格按照管理辦法執行,存在一定浪費現象。獨立的產品供應合同履約管理效果取決於相關人員的責任心和自覺性,各環節數據沒有形成統一的統計口徑和校對機製。在2014年公司繼續將製造成本管理作為效能監察立項項目之一,四虎国产精品永久入口將強化過程成本管控與考核,具體有以下幾個方麵:

一、成立製造成本管理小組,並製定相應的職責,強化各級管理人員的成本管理意識和成本控製觀念。

     在季度末,對本季度的責任成本執行情況進行開會總結,查找出不足和可能失控的環節,分析原因並形成書麵資料匯報製造成本管理小組。在管理小組提出的整改意見基礎上,各部門不斷提出新的整改措施和辦法,做到分析講客觀,整改要徹底,確保人人肩上有指標、心中有目標,重視成本控製及整改過程,使製造成本管理工作得到有效的推進。

二、注重合同管理、預結算方麵的成本控製。

     合同管理和預結算既是開源也是節流,作為製造成本管理係統的一個重要環節,合同管理和預結算貫穿著整個成本控製的各個環節。四虎国产精品永久入口將從製定成本計劃、分解成本指標、成本核算、成本考核和成本監督的過程中對製造成本進行控製。

三、找準成本管理重點,夯實物資管理工作。

     據統計在鋼結構、壓力容器、風力發電這三大板塊中材料費占了成本支出的70%左右,所以物資管理是成本管理的重中之重,在物資的使用中,四虎国产精品永久入口將盡量做到物盡其用,杜絕浪費。在每個月底,都將統計月使用量並提交倉庫核對。物資部、工程部、合約部、成本部及時對完工項目進行核算和核銷,降低庫存,從而達到節約資金占用成本的支出。

四、加強技術工作管理,用科學的方法降低成本。

      通過技術部及生產準備部的優化組織設計,發揮方案預控在製造成本管理中的主導作用,做到技術上先進,經濟上合理,同時確保操作可行、方案最優、成本最低。同時生產準備部要與製造部進行有效溝通,確保現場作業人員掌握焊接工藝,從而避免因技術原因造成下料或焊接缺陷返工以及由此帶來的成本支出。

     我認為製造成本控製能力是公司的核心競爭力,隻有貫徹落實厲行節約反對浪費,才能降低成本提升利潤空間。隻有不斷提高公司成本控製能力,抓落實、重效果,力戒“表麵文章”,必將迎來商務管理精細化的新局麵。

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